選ばれる理由

採用活動を本格化させる前に、御社の成長フェーズや経営戦略に応じた最適な人事部門の設計をご提案します。
企業の成長段階によって、人事部門のあり方は大きく異なります。
「まだ人事担当者がいない」「今後採用予定がある」「すでに複数名いるが、役割が不明瞭で最適化されていない」といった状況に応じて、どのようなポジションが必要なのか、また、どのタイミングで採用すべきかを明確にし、長期的な採用計画を無料でコンサルティング。
無計画に人を増やしてしまうリスクを回避し、戦略的な組織づくりをサポートします。

「即戦力の人事が欲しい」といった漠然とした採用要件を、具体的な業務経験・スキル・適性・価値観 の4軸で科学的に言語化。
御社が本当に必要としている人材像をクリアにし、精度の高い求人票の作成を支援します。

このプロセスを通じて、求職者・面接官の間にありがちな認識のズレを解消し、ミスマッチのない採用を実現。
「なんとなく良さそう」ではなく、「この人だ」と納得できる採用へ導きます。

スキルだけでは「活躍できる人材」は見抜けません。
弊社では、独自の組織診断と人材評価を掛け合わせた7段階の適合性分析を用いて、候補者と貴社の組織文化とのフィット感を数値化します。

会社全体・人事部門それぞれの文化と候補者の価値観や行動特性の相性を可視化することで、入社後に高いパフォーマンスを発揮できるかどうかを高精度で予測。
一般的な転職エージェントでは見落としがちな、カルチャーフィットの観点から本当に「活躍する人材」を見極めることが可能です。

「内定を出したのに辞退された…」その背景には、候補者の心理的な迷いや不安が潜んでいます。
弊社では、候補者一人ひとりの転職動機・価値観・意思決定の傾向を深く分析し、その結果に基づいて、最適なオファー内容と伝え方（タイミング・言葉選び・面談の流れ）を戦略的に設計。
さらに、内定通知後〜入社までの期間に寄り添う独自のフォロープログラムで不安や迷いを払拭し、内定辞退リスクを最小化します。
候補者本人にも分析結果をフィードバックできるため、企業・求職者双方にとって納得感ある意思決定を支援します。

採用した人材を早期に戦力化し、長期的に定着させるための包括的なサポートを提供します。

具体的には、新入社員がスムーズに職場に馴染み活躍できるよう設計する「オンボーディング設計」、公正かつ透明性のある「評価制度 」構築、個々の成長を支える「育成計画」の策定。

これらを一体化した体制を整えることで、採用にかかったコストを最大限に活かし、無駄なく人材を活用できる仕組みを作ります。

採用活動が長期化してもご安心ください。
弊社の豊富なコンサルティングサービスを活用し、貴社の人事課題を継続的にサポートします。
例えば、採用期間中に人手が不足する場合の業務代行やサポート、人事業務の一部をスポットで支援し、現場負担を軽減させます。
人材確保だけでなく、採用期間中の組織運営も円滑に回せる体制づくりをお手伝いします。

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